zapasy

Z tego programu dowiesz się, w jaki sposób efektywnie i szybko można ocenić gospodarkę zapasami w firmie. Sprawdź, jak zastosować model Wilsona, model II, model z upustem cenowym oraz z dopuszczalnym niedoborem zapasu.

Proces przygotowania wysyłki zamówienia tradycyjnie rozumiany jest jako zestaw czynności wykonywanych w magazynie, gdzie pracownicy pobierają towar z regałów, odstawiają go w miejsce, gdzie kompletowane jest zamówienie, po czym ładują na samochód i wysyłają do klienta. W firmach zorganizowanych według najnowszych metod zarządzania na proces ten patrzy się w znacznie szerszym ujęciu i nie pozostawia go jedynie w obszarze magazynu.

Żeby w łatwy sposób wyobrazić sobie różnicowanie wyrobów w przedsiębiorstwie warto wykorzystywać leje różnicowania. To ilustracja liczby pozycji asortymentowych po każdym punkcie różnicowania. Im mniej takich punktów w procesie wytwórczym, tym niższy poziom zapasów w toku w postaci supermarketów. To prawda stara, jak świat. Ale jak sprawdzić, ile jest takich punktów w zakładzie i czemu warto dokonać analizy punktów różnicowania?

W kwestii dotyczącej wyboru polityki zarządzania zapasem (co utrzymywać na zapasie, a co produkować bezpośrednio pod zlecenie) nie ma niestety jednoznacznych wytycznych, które można zastosować w każdej organizacji i mieć pewność, że przyniosą one porównywalne korzyści. Wybór tej polityki nie jest również zadaniem łatwym, a przed podjęciem ostatecznej decyzji należy przeprowadzić szczegółową analizę opłacalności poszczególnych wariantów.