planowanie

Zanim rozpoczniemy działania związane z poprawą elastyczności, ze zwiększaniem mocy produkcyjnych czy też inne działania ukierunkowane na obniżenie kosztów, zajmijmy się zagwarantowaniem wysokiej terminowości realizacji zapotrzebowania klientów. Jest to ten poziom planowania, który w największym stopniu zależy od obecnych zdolności wytwórczych zarówno Twojej firmy, jak i Twoich dostawców materiałów do produkcji. To te parametry decydują w dużej mierze o Twojej krótkoterminowej elastyczności, o tym czy potrzebujesz, aby zamówienia były składane z tygodniowym czy miesięcznym wyprzedzeniem.

Zorganizowanie całego procesu wytwórczego to problem, z którym mają do czynienia wszystkie przedsiębiorstwa. Najlepszym rozwiązaniem jest znalezienie równowagi pomiędzy zbilansowaniem produkcji (Heijunka) a likwidowaniem wąskich gardeł. Niniejszy artykuł przedstawia etapy skutecznego prowadzenia produkcji, uwzględniając możliwości przedsiębiorstw, do których jest kierowany. Opisuje środki i metody realizacji wybranych narzędzi, które przyczynią się do poprawy jakości firmy.

Planowanie w przedsiębiorstwie jest sformalizowanym procesem podejmowania decyzji dotyczących rozwoju firmy. Głównym Twoim zadaniem w procesie planowania jest rozpoznanie przyszłości oraz zadań i środków potrzebnych do realizacji założonych celów. Planowanie w firmie odpowiada na pytanie „Co robimy?” Planując działania, trzeba z góry ocenić problemy, stworzyć zbiór działań, które dają szansę dojścia w sposób najbardziej efektywny i pewny do pożądanych wyników.